（一）战略规划与体系建设 1、管理体系搭建：负责工业工程管理体系（战略规划、组织架构、人员选配、工具方法、评价标准）的搭建及推广。 2、制造资源规划：根据公司战略和经营计划，建立硬件投资ROI评估模型，推动产能升级。 （二）效率提升 1、生产效率提升：统筹各基地/工厂的效率提升工作，包括但不限于生产线平衡改善、切换型优化、工时管理、OEE提升等。 2、标准工时与数据库建设：建立并维护标准工时体系，统筹产能核算、人力优化及生产效率监控与改善。 3、制造流程优化：对生产流程进行规划、设计与改进，优化现场布置与物流路径。 （三）成本控制与改善 1、成本体系建设：主导标准成本体系建设，制定制造过程相关工时、效率、产能等指标的设定、核算和更新机制。 2、成本分析模型：建立全流程制造成本分析模型，涵盖人工、材料、设备、能耗等维度，识别成本浪费环节并制定改善方案。 （四）精益生产推进 1、精益生产推广：使用精益生产方法论及工具（VSM、SMED、TPM、JIT、Kaizen等），支持工厂精益生产。 2、精益体系落地：支持生产运营部推动5S、TPM、Kaizen、目视化管理等精益工具在工厂端的落地实施。

教育背景：40岁以内，本科及以上学历，汽车主机厂IE管理背景，Tire1汽车零部件供应商背景的优秀人选亦可考虑，工业工程专业优先，机械制造等相关专业。 专业知识：基础工业工程、精益生产、PPT报告、Office办公软件、Auto CAD工程制图等。 工作经验：工业工程岗位5年以上工作经验，具有摩托车、汽车行业经验。 技术能力：IE七大手法、线平衡改善、制造人机工程问题改善、MTM或者MOD法运用经验。 项目管理能力：跨部门团队协作能力。