1、 全域电商运营策略制定 制定年度线上销售目标与经营策略，依据各平台属性规划差异化货盘与打法，避免渠道价格冲突。以提升市占率为核心，驱动GMV持续增长。 2、流量获取与站内外营销协同 统筹站内推广工具（直通车、万相台、品销宝）与站外种草（小红书/抖音）协同，构建“种草-搜索-成交”转化闭环，控制获客成本；统筹大促全周期节奏，以最优费效比驱动业绩增长。 3、产品与价格管理（电商侧） 爆品打造： 基于大数据洞察消费者痛点，提出电商专供品开发需求，确保新品首月动销达标，打造爆品矩阵拉动店铺增长； 定价与毛利控制： 测算全链路成本（扣点、物流、推广费、佣金），制定阶梯促销价守住利润底线；建立全渠道价格监控机制，严控窜货乱价，实现有利润的营收增长。 4、直播与内容电商建设 店播（DP）运营： 搭建自播间体系，提升自然流量与转化密度，打造稳定日销营收来源； 达播（VP）拓展： 建立头部/腰部达人矩阵（特别是生活类、宝妈类达人），在控制佣金费比的前提下，通过达播拉动增量营收与品牌曝光。 5、 数据监控与经营分析 建立数据看板、分析竞品动态输出行业周报，为供应链备货与产品迭代提供决策依据。通过数据归因优化费用及效率，确保经营利润可控，驱动营收与利润双增长。 6、渠道创新探索 关注即时零售（美团闪购、京东到家） 与社区团购模式，探索卫生纸“最后一公里”应急购买场景下的货盘与营销策略。

1、核心店铺排名：品牌在纸品一级类目下的市场份额排名及搜索排名； 2、投入产出比：全域推广费比的有效控制，以及大促活动的ROI达标率； 3、爆品成功率：新品上市后30天的动销率与自然搜索权重爬升速度； 4、用户资产沉淀：店铺粉丝增长、会员复购率与客单价的提升。