集团薪酬负责人，是负责全公司的，海内外都会涉及，但其实是否是海外差异不会很大的，这个岗位更多的是看策略 1、薪酬体系重构与宽带优化： （1）负责集团薪酬体系的全面梳理与重构，完善职级职等制度，建立清晰、可执行的薪酬结构。 （2）主导薪酬宽带设计与优化，完成岗位价值评估与薪酬分级标准的落地实施。 2、制造体系薪酬规范： （1）深入制造体系，梳理并规范工厂薪酬模式（计件、计时、绩效挂钩等），推动薪酬管理的标准化与合规化落地。 3、激励方案设计（短期与长期）： （1）基于业务目标与利润增长逻辑，设计并落地年度绩效激励方案及销售/业务单元奖金机制。 （2）从0到1搭建公司中长期激励体系（如股权、分红、递延奖金等），并推动从制度设计到执行的全流程闭环。 4、海外薪酬体系优化： （1）负责海外各基地（含印尼等）薪酬体系的梳理与优化，确保不同国家/地区的薪酬架构兼顾属地竞争力与集团整体成本管控。 5、数据化决策机制： （1）建立薪酬数据分析与预算管理机制，定期进行内外部薪酬对标分析，提升薪酬决策的专业度与透明度。

1、本科及以上学历，8-15年薪酬绩效经验，其中至少3年制造业或集团化企业背景。 2、熟悉工厂薪酬结构与一线员工管理逻辑，有体系重建或宽带优化项目主导经验。 3、具备独立设计年度激励、销售激励及中长期激励方案的成功案例。 4、有海外薪酬管理经验，熟悉跨国薪酬合规与成本管控逻辑，具备全球视野。 5、数据敏感度高，具备强执行力与跨部门推动能力，能深入业务解决问题。