1、体系顶层搭建：负责车企终端培训整体规划，搭建适配燃油+新能源双线发展的全域培训体系，统一全国终端岗位能力模型、培训标准、赋能流程与考核闭环，支撑品牌新能源战略转型。 2、新能源课程研发：精准拆解新能源业务人才短板，独立搭建三电技术、智能座舱、智驾、新能源销售、服务及用户运营专属课程体系，落地场景化、实战化终端赋能。 3、效能闭环管理：搭建培训全链路运营机制，建立销量、转化、满意度等量化考核指标，通过数据复盘迭代优化培训模式，摒弃形式化培训，让培训成果直接赋能终端经营业绩。 4、全流程质量管控：搭建培训全环节质量标准与验收体系，对标行业头部水平迭代教学模式，统一全国终端服务与专业标准，持续提升终端新能源服务品质与品牌口碑。 5、师资梯队建设：搭建多层级全国讲师师资体系，完善讲师选拔、培养、评级、激励、淘汰全流程机制，打造可支撑全国规模化赋能的专业师资团队。 6、战略落地执行：承接品牌年度战略，制定阶段性培训规划与新能源专项方案，联动多部门协同落地，输出复盘报告，动态优化培训体系，匹配业务高速发展节奏。

1、本科及以上学历，统招或教育部认证HY学历。 2、8年以上汽车行业终端培训管理经验，具备主机厂新能源培训体系从0到1搭建、全域迭代实战经验，可独立完成架构、能力模型、课程、师资、效能闭环全模块建设，具备系统化战略思维。 3、精通新能源三电、智能座舱、智驾等核心技术，熟悉新能源销售、服务、用户运营全业务流程，可精准匹配业务需求搭建专属培训体系。 4、具备丰富的培训质量管控与数据化效能复盘能力，可通过数据诊断优化培训方案，有效提升终端业务能力与服务体验。 5、拥有大型师资梯队搭建、体系建设、赋能管理及激励机制设计实战经验。 6、具备优秀的战略理解、方案输出、逻辑思维与跨部门协同能力，结果导向，落地执行力强，可实现培训赋能业务、驱动业绩增长。