1.质量战略与规划管理 –承接集团3-5年发展战略，牵头制定集团质量战略规划与年度质量工作纲要，明确质量发展方向与核心路径； –结合行业趋势与竞品质量水平，前瞻性布局质量能力建设，提前识别质量风险与机会点，输出质量战略升级建议； –负责集团质量文化建设，推动质量意识在全集团的渗透与落地。 2.质量目标分解与运营追踪 –将集团质量战略拆解为可落地的年度、季度、月度质量目标，横向分解到各业务中心（研发/生产/供应链/售后），纵向分解到各基地、车间、班组，建立“集团-中心-基地-班组”四级目标体系； –搭建全链路质量指标监控体系，覆盖新品开发、来料检验、生产过程、售后市场全流程，建立周/月/季度质量运营复盘机制； –定期输出质量运营分析报告，识别目标偏差，推动责任部门制定改进措施并追踪闭环，确保集团整体质量目标达成。 3.质量体系建设与迭代 –牵头集团IATF16949、ISO9001等质量体系的搭建、运行、内审与外审工作，结合业务发展持续优化体系流程，确保体系的适用性与有效性； –搭建质量门评审机制，覆盖新品立项、试产、量产、退市全生命周期，从源头管控质量风险； –推动质量数字化体系建设，牵头质量数据看板、质量问题闭环系统等数字化工具的落地，提升质量运营效率。 4.跨部门协同与重大问题拉通 –作为质量板块横向协同的核心接口，拉通研发、生产、供应链、售后等部门，建立跨部门质量问题快速响应机制； –牵头重大质量问题的复盘与改进，协调跨部门资源推动根因分析与措施落地，避免同类问题重复发生。 5.团队管理与能力建设 –负责质量运营部团队的搭建、人才培养与绩效管理，打造专业、高效的质量运营团队； –建立全集团质量人员能力培养体系，定期组织质量工具、体系标准的培训，提升全集团质量人员专业能力。

一、基本要求 •本科及以上学历，机械、车辆工程、质量管理等相关专业； •8年以上汽摩/高端装备制造行业质量管理经验，3年以上质量运营/质量体系团队管理经验； •熟悉汽摩行业全业务流程（研发、生产、供应链、售后），有头部汽摩企业同岗位经验者优先。 二、核心能力要求（优先级从高到低） 1.战略全局与前瞻性：具备集团层面的战略视野，能从公司整体业务出发规划质量方向，提前预判行业质量趋势与风险； 2.极强的跨部门沟通协调能力：能有效拉通平级部门、高层与基层，推动跨部门事项落地，具备解决复杂冲突的能力； 3.体系化规划能力：能独立搭建从战略到执行的完整质量运营体系，具备清晰的逻辑思维与结构化拆解能力； 4.目标管理与闭环能力：擅长目标拆解与过程追踪，数据驱动，能通过机制推动问题闭环与持续改进； 5.质量专业能力：精通IATF16949等质量体系，熟练掌握六西格玛、QCC、8D等质量改进工具； 6.团队领导力：能带领团队完成复杂目标，具备人才培养与团队激励能力。