1、制定运营中心年度质量目标：不良率、PPM、质量损失、问题闭环率、体系合规率等； 2、输出年度质量工作计划、质量专项提升方案、年度质量降损目标； 3、结合行业质量趋势、客户质量要求、企业量产现状制定年度质量提升战略； 4、指标体系与绩效考评： 搭建制造端质量指标体系并实施管控；组织各基地质量红黑榜评选与发布，核查质量数据真实性与红黑榜评审公正性，确保绩效导向明确。 5、审核对接与综合管理： 配合公司内审、外审工作，牵头制造端不符合项整改的跟踪验证与闭环管理；负责部门行政事务、预算管理及跨部门日常协同。 6、对上汇报公司质量经营达成，对下统一各基地质量导向。

具备五年以上锂电行业质量管理经验，团队管理经验2-3年