1. 统筹公司便利店项目门店标准化运营； 2、承接公司便利店项目的招商、拓展，增加门店数量达成公司战略目标； 3. 制定业绩提升策略（GMV年增≥15%） 4. 搭建督导管理体系 工作内容： 1、运营战略与目标管理：根据公司整体发展战略，制定年度、季度运营规划与业绩目标（销售额、毛利、损耗率、人效等），并分解至各区域、门店，确保达成。 2、主导运营体系的标准化建设（SOP），包括门店陈列、服务流程、库存管理、清洁卫生等，并推动全国门店的统一落地与迭代优化。 3、区域管理与业绩提升：统筹管理各区域运营团队，通过数据分析（销售、库存、客流等）诊断门店经营状况，针对性提出并推动业绩提升方案。 4、监控并优化门店运营成本结构，在保证顾客体验的前提下，有效控制人力、能耗及商品损耗，提升门店利润率。 5、团队建设与人才发展：搭建并完善运营团队的培训、考核与晋升体系，重点培养区域经理、店长等核心管理人才，打造一支“狼性”与“专业”兼备的运营铁军。 6、推动企业文化在运营团队的落地，提升团队凝聚力与执行力，降低核心员工流失率。 7、市场洞察与协同创新：深入一线，洞察市场动态与竞品信息，为公司的商品策略、营销活动提供决策依据。 8、协同总部招商、商品、市场等部门，推动新店开业、新品上市、促销活动等项目的顺利执行，确保运营端无缝承接。

1. 5年+零售经验，3年+同岗位经验； 2. 头部便利店品牌管理背景、知名便利体系管理经验； 3. 精通数据化运营 "将军型"：战略与执行并重，能承受高压高频出差