1. 财务系统统筹与规划 · 制定集团3-5年财务信息化战略蓝图，统筹现有系统群（SAP、元年费用报销、拜特资金系统、亿企赢税务平台、管报BI）的优化与整合，推动解决系统孤岛与数据口径不一问题，支撑集体未来的高速发展。 · 主导未来新增系统的选型、实施与集成（如预算、合并、档案电子化等），确保架构可扩展、数据同源、运维高效。 2. AI技术引入与落地 · 研究AI（如大模型、RPA、OCR、智能审核等）在财务场景中的应用机会，推动试点与规模化落地，例如：智能审单、合同风险提取、资金预测、费用合规检查、税务风险预警等。 · 构建财务AI能力中台，降低重复劳动，提升财务分析与风控效率。

3. 流程风控与内嵌管控 · 结合财务流程（采购到付款、销售到收款、费用报销、资金调拨、税务申报等）及系统逻辑，识别关键风险点，设计系统级控制规则（如预算控制、信用管控、支付复核、税务合规校验）。 · 建立持续监控与预警机制，推动风控指标BI可视化，实现实时发现、闭环整改。 · 配合审计部门，确保系统权限、变更日志、数据安全符合上市公司合规要求。 4. 团队管理与协同 · 领导总部财务信息化小组，培养兼具财务与技术的复合型人才。 · 与各板块IT部门、外部供应商、业务部门紧密协同，管理项目进度、预算及交付质量。