要新疆本土人 年龄：35-42（ 89年的最佳）客户对属相有些要求（详见人资岗位） 月薪2万左右，年底根据公司盈利 差不多会有1-2个月工资 汇报对象：董事长（老板） 一、岗位基本定义 岗位层级：集团总部核心管理岗位，直接向董事长汇报。 岗位定位：作为董事长治理机制的重要执行支撑岗位，承担董事长决策支持、战略与重大事项督办、重大会议治理、跨部门协调、信息汇总及涉密资料管理等职责。围绕集团战略和董事长决策，推动责任、节点、资源、结果形成闭环。 岗位核心价值：保障董事长决策信息准确、重大部署传递不走样、责任落实不悬空、重大事项有跟踪有反馈；同时维护董事长办公室与经营层、财经中心企管职能、一号工程办公室及各事业部之间的治理边界。 二、职责边界与工作原则 （一）董事长办公室主任重点抓什么 • 抓方向：确保董事长决策、集团战略及重大部署被准确理解和传递。 • 抓责任：明确重大事项责任主体、协同主体和需要董事长裁决的事项。 • 抓节点：建立重大事项、会议决议、董事长交办事项台账并持续跟踪。 • 抓资源：对跨部门、跨事业部事项协调必要资源和信息，不能解决的及时提请决策。 • 抓结果：核实事项是否真正完成、是否达到要求，并形成闭环反馈。 • 抓信息：汇总经营、战略、重大项目和风险信息，形成简明、准确的董事长决策参考。 （二）明确不替代的职责 • 不替事业部总经理和职能中心负责人承担经营责任，不直接介入日常经营指挥。 • 不替责任部门编制其应自行完成的专业方案、实施清单和业务细节。 • 不替财经中心企管职能承担常规经营分析、绩效管理和日常经营管理职责。 • 不替一号工程办公室承担项目执行和具体系统建设职责。 • 不替财务、审计、法务、人力、研发、数据、系统集成等专业岗位作专业判断或履行专业审批责任。 • 对职责边界不清、责任主体争议或跨部门长期无法解决的事项，客观汇总后提请董事长裁决。 三、核心职责 • 董事长决策支持：归集重要信息，识别需要董事长关注、判断、决策的事项，形成一页纸简报、专题材料和决策备忘。 • 战略及重大事项督办：围绕集团战略、年度重点任务、重大专项和董事长交办事项建立督办机制，跟踪责任、节点、风险和结果。 • 重大会议治理：组织董事长办公会、战略专题会等重大会议的议题收集、材料审核、会议纪要、决议传达、事项督办和结果反馈。 • 跨部门重大事项协调：对涉及多个中心、事业部、子分公司的重大协同事项进行协调，推动责任部门形成方案并组织落实。 • 信息与风险汇总：建立重大经营异常、项目风险、战略偏差的信息上报机制，做到及时识别、准确归集、分级上报。 • 文件与保密管理：负责董事长层面战略文件、批示、会议材料和涉密资料的分级、版本、流转、归档及保密管理。 • 董事长办公室机制建设：建立董办台账、督办、会议、信息、保密、文件和工作协同机制，提升办公室专业化运行能力。

全日制本科及以上学历。工商管理、企业管理、公共管理、经济管理、汉语言文学、法学等相关专业优先；学历不是唯一判断标准。 • 原则上具有8年以上大中型集团综合管理、董事长/总经理办公室、战略管理、经营管理、督办或高层秘书工作经历；特别优秀者可适当放宽年限。 • 具有集团总部、高管办、战略管理、经营管理、重大项目统筹等负责人或核心骨干经历者优先。 • 有多业务板块、事业部制或复杂组织环境下跨部门协同经验，能够独立推动重大事项闭环。 • 有制造业、农业产业、装备、科技或数字化企业经历者优先，但不将农业行业经验作为硬性门槛。 • 外部候选人不要求入职前熟悉慧尔全部业务，但必须具备快速学习复杂业务的能力，并能在入职后较短时间内掌握集团战略、组织、业务和治理体系。