【岗位定位】 作为公司核心管理成员，全面统筹锂电池板块的人力资源战略与运营。需深度理解研产销一体化的业务模式，在工厂快速爬坡/产能扩张、行业高端人才争夺以及精细化人力成本管控中，提供前瞻性的组织与人才支撑。 【核心职责】 1. 战略规划与组织变革 · 根据公司战略（如新产线建设、海外市场拓展），制定中长期人力资源规划，确保HR策略与业务节奏同步。 · 推动组织架构优化与变革，针对“研发-生产-销售”不同板块设计差异化的管理模式。主导组织诊断，提升人均效能与运营效率。 2. 人才供应链与梯队建设 · 高端人才猎聘：建立行业“人才地图”，重点攻坚电化学博士、工艺/设备专家、销售总监等稀缺岗位。对核心关键人才的引进成功率及90天存活率负责。 · 快速批量招聘：在产能扩张期，建立高效的普工/技工招聘渠道（如校企合作、劳务基地），确保6个月内完成数百人的团队组建。 · 梯队培养：搭建九级人才成长体系与多轨晋升通道（管理+专业），实施关键岗位继任者计划，解决技术人才“论资排辈”与“晋升拥堵”问题。 3. 破冰与信任构建： · 在工厂投产前，主导设计“新老融合”专项计划。针对来自不同背景（如消费电子转动力电池、传统车企转新能源）的管理层及技术骨干，通过高管圆桌会、跨部门项目攻坚小组、户外熔炼营等形式，打破部门墙与地域隔阂，缩短团队“磨合期”。 4. 薪酬激励与人力成本管控 · 差异化激励：针对项目攻坚期，设计项目奖金、投产达标奖；针对核心研发，设计中长期股权激励。 · 人效提升：建立以单吨人力成本、UPH（单位小时产出）、OEE（设备综合效率） 为核心的绩效指标体系。将人力成本占比控制在行业合理水平，实现降本增效。 5. 合规风控、制度建设与文化建设 · 严控劳动用工风险，熟悉化工行业安规、职业健康要求，协同EHS部门规范特种作业人员持证管理。 . 推进和优化新工厂建设各类符合新能源电池生产的人力资源制度。 · 推动集团企业文化在工厂/销售端的渗透落地，处理复杂的员工关系与劳资纠纷，维护组织稳定。

【任职资格】 1. 经验背景 · 本科及以上学历，5～10年以上人力资源经验，以及制造业/新能源HR经验。 · 有磷酸铁锂/三元锂或大型制造工厂从业背景者优先；硬性要求： 必须完整主导过从0到1的工厂筹建/产能爬坡期的人力资源全盘工作。 2. 行业认知 · 深刻理解锂电池生产工艺流程（配料、涂布、卷绕、化成等），熟悉各岗位的用工画像与人才分布。 3. 核心能力 · 招聘爆发力：具备大规模批量招聘的实操经验和渠道资源（如六个月内招聘800人的案例）。 · 体系搭建力：能快速建立任职资格体系、绩效评估机制。 · 抗压与协同：适应工厂快节奏与不确定性，具备极强的向上管理和跨部门协调能力。