1. 行政体系搭建（权重30%） •完善行政制度体系：印章证照、合同流转、采购权限、差旅报销、保密管理、固定资产管理制度； •搭建OA/飞书审批流，实现行政事项线上化；建体系但不官僚。 •完善后勤服务，保障工作安全，提高员工体验： ￮消防、安防、安全生产等落实； ￮保洁安保、食堂餐补、宿舍、车辆、差旅、快递的管理； ￮员工活动的场地与执行保障（文化内容归人事部）。 2. 合规风控与政府事务（权重20%） •工商证照资质维护、年检变更；外部律师对接； •政策申报（高新、专精特新、文创补贴等），直接为公司创收； •配合业务的知识产权保护：授权合同用印管控、商标版权登记流程支持、新品上市前保密管理。 3. 多场景空间与资产管理（权重15%） •统筹总部办公室、分公司、工厂的租赁、装修、物业； •独立操盘装修搬迁项目（招标、监理、验收、结算）； •固定资产全生命周期管理（采购、台账、盘点、报废），账实相符。 4. 成本管控与采购（权重15%） •编制并管控年度行政预算，按月输出费用分析； •行政类集中采购与供应商库建设，比价谈判持续降本（含软件订阅/SaaS续费的年度议价）。 5. IT运维统筹（权重10%） •负责IT运维的规划与统筹：制定年度规划，分派IT运维任务并验收结果，审核预算与供应商资质； •与人事流程衔接：入离职的账号开通与回收、设备领用与归还。 6. 经营协同与对外接待（权重10%） •经营会议组织与纪要督办、高管日程支持； •IP授权方、投资人、政府的高规格接待； •展会参展等行政支持。

基本条件（须全部满足） 1.本科及以上学历，8年以上行政经验，其中3年以上百人规模公司行政负责人经验； 2.独立操盘过办公室装修搬迁项目； 3.有固定资产管理体系搭建经验； 4.有政府事务实操经验，独立完成过政策申报； 5.具备基本的IT运维知识储备； 6.熟练使用飞书/钉钉/OA。 优先条件（加分项） 1.消费品、文创/IP、玩具、制造业、电商行业背景； 2.有管理IT专员或IT外包商的经历； 3.有非生产性采购管理经验； 4.了解知识产权基础常识。 五、能力素质模型 能力项 行为标准 不合格信号 经营理解力 说得出各业务线节奏和行政保障时点；用投入产出语言谈费用 只谈"服务"不谈经营 体系搭建力 有从0到1建制度案例，懂得"规范但不官僚" 只会执行别人的制度 工程与资产管理 装修项目全流程细节清晰；资产账实相符 全靠外包、说不清细节 成本与谈判 有具体降本数字案例 "价格都是老板定的" 合规与政府事务 政策申报有到账成果；用印合同零差错 全推给代理 IT统筹判断力 说得清百人公司IT的基本配置与预算量级；有给IT人员派活、验收、砍价的实例 对IT一无所知；或钻技术细节、忽略行政本职 跨部门协同（与人事边界） 边界清晰，不越界不推活 抢功或甩锅 团队管理与外联 带过多职能小团队；有高规格接待案例 只见文档不见人